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Amundsen - Polo Sur
¿PRIMERO EL OBJETIVO O PRIMERO LAS PERSONAS?
19 enero 2014

Dentro del gran concepto genérico de la gestión de los límites, de ver hasta dónde se puede llegar para alcanzar las metas propuestas, de si vale todo con tal de obtener un resultado, destaca una cuestión fundamental a tener en cuenta: ¿Qué es primero, el objetivo o las personas?

Esta pregunta se plantea a menudo en el mundo de la aventura, y su respuesta siempre es clave para maximizar las posibilidades de conseguir aquello que se buscaba o para maximizar las posibilidades de supervivencia de los integrantes de la expedición.  Y como todas las decisiones que se deben tomar en el límite, nunca es sencillo resolverla, pues si siempre se prioriza la prudencia, difícilmente conseguiremos realizar proyectos ambiciosos; pero si siempre se prioriza el objetivo, nos arriesgamos a sufrir consecuencias terribles.

Pienso que los líderes de proyectos de diferentes ámbitos, sean institucionales, empresariales, políticos, sociales u otros, deberían tener siempre en cuenta esta pregunta y valorar muy bien su gestión.  Y me atrevo a decir que pocas veces se da este debate de auténtica responsabilidad de liderazgo.

Como apasionado de los aventureros históricos, dejadme que haga referencia a tres casos relacionados con la conquista de una de las metas más anheladas de la exploración mundial, que encajan perfectamente con este debate: el Polo Sur.

-      Roald Amundsen (Noruega) fue el primero que consiguió llegar al Polo Sur geográfico (14/12/1911).  Era un líder meticuloso, muy ambicioso, pero absolutamente respetuoso y comprometido con las personas de su equipo.  Él planificó perfectamente su expedición, obsesionándose por la salud, condiciones y moral de su gente, así como de preparar bien el regreso del Polo en caso de alcanzarlo.  Sus hombres lo admiraban con la misma pasión, y el resultado fue un éxito total, tanto por el objetivo alcanzado, como por no haber sufrido ninguna baja humana.

-       Robert Falcon Scott (Inglaterra) era un capitán del ejército británico, igualmente ambicioso, pero que basaba la fuerza de su organización en la jerarquía y una disciplina militar estricta.  Era una persona más lejana respecto a sus hombres, muy respetado, pero no siempre igualmente admirado.  Incurrió en muchos errores durante la expedición, y estaba cegado por la competencia con Amundsen.  Muchas cosas le fueron mal durante la travesía y tenía multitud de indicadores que le sugerían dar media vuelta, pero anhelaba tanto el objetivo que nunca los reconoció.  Al final sí que llegó al Polo Sur, pero 37 días más tarde que el noruego, pero no consiguió volver a la base de la costa.  Murieron todos.

-       Ernst Shackleton (Irlanda/Inglaterra) es todavía hoy en día uno de los ejemplos de liderazgo más estudiados y admirados por nuestra sociedad.  El gran objetivo de su vida era llegar al Polo Sur, en un inicio para ser el primero, y después, una vez ya conquistada esta meta, para hacer una expedición pionera y muy especial.  Pero en diversas ocasiones, incluso con la posibilidad de poder alcanzar su propósito, renunció a él priorizando la supervivencia de los miembros de su equipo.  Nunca pisó el Polo Sur, pero nunca perdió ni un solo hombre.

Sirvan estos tres ejemplos como reflexión para entender que por mucha estrategia y planificación que haya en un proyecto, al final siempre deberemos responder y gestionar esta cuestión.

Clarísimamente si nunca obtenemos resultados, ningún proyecto podrá ser sostenible.  Pero sin el compromiso, la motivación, el esfuerzo y la ilusión de las personas, quizás éste no tendrá sentido y también dejará de ser sostenible en el medio o largo plazo.

Líderes del futuro (o sea, todos los que hagáis cosas en cualquier ámbito): ¿Pensáis que las personas están al servicio del objetivo, o es el objetivo el que está al servicio de las personas?

Comentarios
Ivan
22 enero 2014
22:12 H
És un binomi interessant el que planteges: la equivalència de valors entre el món empresarial i les 'activitats a l'aire lliure' (anar al Pol Sud compta com aire lliure). El fet diferencial, crec, és que a l'aire lliure el rol de 'jefe' és difícilment present, i 'es substituit de forma natural pel rol de lider.

Esta clar que en les activitats a l aire lliure el rol de 'jefe' te tendencia a condemnar-te al fracas (Scott al pol sud, o les expedicions alemanyes al Nanga dels anys 30), pero en el mon empresarial no es tan clara la correlacio. I no depen unicament de la persona que ha d'assumir la tasca i triar el rol (o 'jefe' o 'lider'): depen de la cultura de la empresa, dels valors que transmeti, i de la tasca que es realitzi. Amb sucificient motivacio, incentius, responsabilitat, etc. a qualsevol empresa podriem trobar 'liders' i no trobar cap 'jefe'... pero no imagino com una empresa amb una cultura jerarquica, on la figura del 'jefe' (o millor, el 'encargado') es omnipresent, pot fer el pas cap a 'lider' sense canviar tota la empresa...


Maria
22 enero 2014
21:55 H
Crec que la clau és en l'equilibri, ni les persones ni l'objectiu, tant díficil de trobar, solament el bon líder en sap gestionar.
Albert Bosch
20 enero 2014
18:01 H
Quim: Realmente los objetivos compartidos por todo el equipo son los que convierten a los grupos de personas en equipos de alto rendimiento. El rol de "jefe" no funciona aquí, sólo el buen líder, como tu dices, consigue este compromiso de todos.
quim
20 enero 2014
09:41 H
Hola Albert,
Quizás la clave sea conseguir que el objetivo sea realmente compartido por todo el equipo. Entonces las decisiones difíciles también serán decisiones compartidas. El buen líder, hace que su equipo se sienta parte del liderazgo.
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